Après les secousses mondiales causées par la pandémie de Covid-19, l'introspection suscitée par « ce monde en suspens de 2020 » résonne toujours aujourd’hui, nous exhortant à reconsidérer notre vision de la vie.

Les habitudes bouleversées ont amené les entreprises à réévaluer leurs modèles établis, bousculant organisation et façons de faire. Quelle sera la prochaine avancée collective entrepreneuriale ?

Manager autrement parle d'un nouveau genre de management. Il montre comment les managers peuvent devenir des guides pour leur équipe, plutôt que juste des chefs. Au cœur de cet ouvrage, découvrez un guide pratique pour un management stratégique novateur, avec des points forts tels que :

Le rôle dynamique du manager : dans un monde en perpétuel mouvement, le manager se métamorphose en guide, stratège et leader, soutenant l'autonomie grandissante des équipes.
Un héritage précieux : les méthodes de travail passées, orientées vers la rentabilité, dévoilent des trésors d'enseignements à exploiter.
L’émancipation individuelle : les leaders développent des compétences et qualités clés pour cultiver l'épanouissement au sein de chaque membre de l'équipe.
La puissante approche RESTE : un modèle en cinq étapes – Ralentir, Écouter, Soutenir, Transmettre et Évoluer – guide notre évolution vers un avenir prometteur.
Des outils pratiques : des fiches didactiques détaillées proposent une boîte à outils adaptable à chaque contexte spécifique.

Ce livre va au-delà de l'introspection ; il éclaire la voie vers un management stratégique agile, en harmonie avec les évolutions du monde actuel.

Explorez ce livre, Manager autrement, pour découvrir comment aborder les changements récurrents avec assurance et tirer profit des avancées organisationnelles contemporaines. Une invitation à repenser, à diriger et à évoluer vers un avenir radieux.

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Caractéristiques

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ISBN : 978-2-409-03479-4
EAN : 9782409034794
Ref. ENI : LNDPMAN

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Introduction

Introduction

Synthèse de l'évolution des organisations

Introduction
Panorama des modèles managériaux
1. 1. Le taylorisme, le fordisme - Management 1.0
2. 2. Management paternaliste - Lean management - Management 2.0
3. 3. Management adhocratique - Management agile - Management 3.0
4. 4. Harmocratie - Management organo-intuitif - X.0
Le rapport à l'autorité
1. 1. Le rapport à l’autorité évolue
2. 2. Les cinq styles prédominants en management
  1. a. AUTOCRATIQUE, le management est directif
  2. b. INTÉGRATEUR, participatif, voire paternaliste
  3. c. LAISSER-FAIRE, collaboratif, adhocratique, agile
  4. d. SOCIAL, participatif, organo-intuitif, harmocratique
  5. e. COMPROMIS
S'approprier l'espace de travail
1. 1. Le bonheur en entreprise est-il une absurdité,pas si sûr ?
2. 2. S’approprier l’espace de travail
  1. a. Au bureau
  2. b. Dans un lieu privé
  3. c. Dans des lieux publics
3. 3. Un espace de travail : là où vousavez envie d’être
  1. a. Travailler moins, mais plus efficacement
  2. b. Et demain ?
Un monde d'intraclients et d'intraprenants
1. 1. Le déploiement spontané et organique
  1. a. Le principe de l’autodétermination
2. 2. La motivation intrinsèque et extrinsèque
  1. a. Les bases de la motivation
  2. b. Manager autrement, un comportement autodéterminé
  3. c. Manager autrement, c’est organiser la gouvernance
Mettre en mouvement un monde nouveau
1. 1. Le mouvement d’un point de vue de l’organisation
  1. a. Découvrir la spirale dynamique
  2. b. Les huit niveaux de valeurs
  3. c. Vers un monde Opale
  4. d. Une alternative : la stratégie Océanbleu
2. 2. Mettre en mouvement un nouveau monde de l’entreprise
3. 3. Les pistes à explorer
4. 4. L’entreprise du futur
  1. a. La Digital Factory
  2. b. L’entreprise organo-intuitive : 1, 2, 3,Prêt... Partez !

Héritage

Introduction
Le rapport à l’équipe
1. 1. Le rapport Je-Eux
2. 2. Le droit d’errance
3. 3. Le rapport aux autres
Que gardons-nous des « cultures passées » ?
1. 1. Héritage du Lean management
  1. a. La gestion de projet
  2. b. Le système Lean
2. 2. Héritage Agile
  1. a. Écosystème et agilité
  2. b. Le système Agile
  3. c. La résilience et les valeurs Agile
  4. d. Ce que nous garderons, en héritage du systèmeAgile
3. 3. Innovation managériale
  1. a. L’adhocratie
  2. b. Le management mobilisant
4. 4. Déployer un système organisationnel
  1. a. Opérer un changement radical
  2. b. Organiser un sous-système
  3. c. Opérer un changement radical
  4. d. La renaissance

Le cheminement du Manager

Introduction
L'impact du covid-19
1. 1. L’entreprise devient écoresponsable
2. 2. Contexte
3. 3. Répondre à la quête desens exacerbée
4. 4. Prendre le tournant du multimode de travail
Déambulation
1. 1. Des règles biaisées
2. 2. Résoudre l’énigme
3. 3. Les jeux vidéo : une démarchealtruiste ?
4. 4. Une décision consciente
Voyage en terre inconnue
1. 1. La boussole émotionnelle
2. 2. Voyage en terre inconnue
  1. a. Étape 1 : Revenir à soi
  2. b. Étape 2 : Utiliser sa boussole émotionnelle
  3. c. Étape 3 : la naissancedu CIDs
3. 3. Activer les quatre piliers du CIDs à titreindividuel
  1. a. Le courage
  2. b. L’intuition
  3. c. Le défi
  4. d. Le sens commun
L'engagement collectif
1. 1. Engager le collectif
  1. a. La boussole émotionnelle dans l’équipe
  2. b. Le CIDs collectif
2. 2. Faire bouger l’organisation
  1. a. Le sens commun

Démarche RESTE

Introduction
1. 1. À quel but RESTE répond ?
2. 2. En quoi RESTE se démarque-t-il des autresdémarches ?
3. 3. Pourquoi l’utiliser ?
4. 4. Comment l’utiliser ?
5. 5. Quand l’utiliser ?
RESTE#1 - Ralentir
1. 1. Focus individuel : prendre le temps
2. 2. Focus équipe : engagement collectif
3. 3. Focus organisation
4. 4. Ressources
RESTE#2 - Écouter
1. 1. Le cinéma muet : message clair !
2. 2. Focus individuel : s’écouter
3. 3. Les trois clés de l’intelligence émotionnelle
4. 4. Focus équipe
5. 5. Focus organisation
RESTE#3 - Soutenir
1. 1. Les qualités d’un leader
2. 2. Focus individuel
3. 3. Focus équipe
4. 4. Focus organisation
5. 5. Ressources à déployer
RESTE#4 - Transformer
1. 1. Focus individuel
2. 2. Focus équipe
3. 3. Focus organisation
RESTE#5 - Évoluer
1. 1. Focus organisation
  1. a. La constellation systémique : pourquoi faire ?
  2. b. En quoi consiste un atelier de constellations organisationnelles ?
  3. c. Les bases d’un management harmonique
2. 2. Focus Équipe
  1. a. Qu’est-ce qu’un impact réflexif ?
  2. b. Agir en conscience
3. 3. Focus individuel
  1. a. L’inclusion
  2. b. La déclusion

Explorer

Les pratiques à la carte
1. 1. S’orienter, les pratiques à la carte
2. 2. Reconnaître, les pratiques à lacarte
3. 3. Avancer, les pratiques à la carte

Conclusion

Conclusion

Annexe

Retour d'expériences
1. 1. Un hommage à la liberté de Faire- Pourquoi les employés aiment Scrum et pas les patrons !
2. 2. Nouvelle ère, nouvelle œuvre
Lexique
Références bibliographiques
Remerciements

Dominique POPIOLEK-OLLÉ

Dominique Popiolek-Ollé accompagne depuis plus de vingt ans les transformations des organisations et de leurs modes de management et de décision. Auteure de Manager autrement, elle est aujourd’hui fondatrice de DECIACT et développe le champ de l’architecture décisionnelle : une approche qui étudie la manière dont les organisations articulent intention, données, compréhension, décision, responsabilité, action et impact, notamment dans des environnements intégrant l’intelligence artificielle. Elle poursuit parallèlement des travaux de recherche sur ces questions.

Découvrez le site internet de notre auteure en cliquant sur deciact.com

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