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Extrait - Les outils du Marketing Digital Outils traditionnels et intelligence artificielle au service du marketing
Extraits du livre
Les outils du Marketing Digital Outils traditionnels et intelligence artificielle au service du marketing Revenir à la page d'achat du livre

Les outils de gestion de projet

Introduction

Une mauvaise organisation, comme une communication défaillante, pénalise souvent les projets, qu’ils soient globaux ou liés au marketing et à la communication.

Nous y sommes tous confrontés, tant dans notre vie personnelle que notre vie professionnelle, et ce, quel que soit la taille de l’entreprise concernée.

Les éditeurs de logiciel et d’outils numériques se sont emparés de ce sujet pour proposer des outils de gestion de projet adaptés à toutes les industries et tailles d’entreprise.

L’intérêt des outils de gestion de projet

La gestion efficace des projets est essentielle pour garantir le succès des actions marketing.

En effet, ils facilitent le travail en équipe en proposant une plateforme unifiée pour toutes les communications et le partage de documents. C’est un espace où chaque membre de l’équipe peut se tenir au courant de l’avancement du projet, des missions de chacun, et communiquer efficacement sur des tâches spécifiques ou des problèmes généraux. Cette transparence accrue aide à prévenir les malentendus et assure que tout le monde est sur la même longueur d’onde.

Ce type d’outil permet une gestion de projet en mode agile et évite les échanges de mails et les réunions à réceptions.

La gestion de projet agile est une méthode de gestion de projet qui privilégie la flexibilité, la collaboration, l’interaction client et la capacité à répondre et à s’adapter rapidement aux changements. Elle est principalement utilisée dans le développement de logiciels, mais elle est également applicable aux projets marketing.

Contrairement à la gestion de projet traditionnelle, qui est souvent linéaire, l’approche agile fonctionne par itérations ou « sprints ». Chaque...

Aperçu des outils de gestion de projet

Trello, l’outil pour travailler efficacement

Trello est un outil de gestion de projet créé en septembre 2011 par Fog Creek Software. Basé sur la méthode Kanban, il a été popularisé grâce à son ergonomie rappelant les traditionnels Post-its® et à sa facilité d’utilisation.

Il utilise en effet un système de cartes et de tableaux, ce qui en fait un outil visuellement attrayant et ludique pour organiser les tâches et suivre leur progression.

Au sein de Trello, chaque « tableau » représente un projet, au sein duquel vous pouvez créer des « listes » qui fonctionnent comme des phases de projet ou des catégories de tâches. Chaque liste peut ensuite contenir des « cartes », qui sont des tâches individuelles ou des éléments de travail.

Chaque carte peut être enrichie de nombreux détails tels que des descriptions, des pièces jointes, des commentaires, des étiquettes de couleur, des dates limites et même des listes de contrôle. Les cartes peuvent être facilement déplacées d’une liste à une autre, ce qui permet de suivre visuellement la progression d’une tâche à travers les différentes phases d’un projet.

Trello est aussi un outil de collaboration. Vous pouvez attribuer des cartes à des membres spécifiques de votre équipe, ce qui leur donne la responsabilité de ces tâches. Les membres de l’équipe peuvent commenter les cartes, y ajouter des informations et marquer les cartes comme « terminées » lorsque les tâches sont complétées.

 Pour utiliser Trello, rendez-vous sur le site https://trello.com/fr et cliquez sur Obtenir Trello gratuitement puis renseignez votre adresse mail.

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Vous recevrez un mail de confirmation.

 Cliquez sur le lien qu’il contient et renseignez le mot de passe de votre choix pour finir la configuration de votre compte. Vous accéderez ainsi au tableau de bord de Trello.

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Trello crée pour vous un premier tableau.

 Renommez-le selon vos besoins en cliquant directement sur Mon tableau Trello.

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De la même manière, vos premières...

Conclusion

En définitive, les outils de gestion de projet, bien que souvent peu onéreux, sont de puissants outils dans le cadre de la mise en place et du déploiement d’une stratégie marketing. Dans un environnement commercial en constante évolution, la capacité à gérer et à coordonner efficacement des projets est devenue un atout concurrentiel de point.

Trello, Freedcamp et Basecamp, les trois outils que nous avons explorés, fournissent des plateformes robustes pour structurer, suivre et gérer les projets. Qu’il s’agisse d’attribuer des tâches, de communiquer avec les membres de l’équipe, de suivre les échéances ou de gérer les documents, ces outils facilitent le travail des gestionnaires de projet en centralisant toutes ces fonctions en un seul endroit.

De plus, ils se prêtent bien à diverses méthodologies de travail, y compris l’approche Agile, qui valorise l’adaptabilité et la flexibilité.

Cependant, le choix de l’outil le plus approprié dépendra de la taille de votre équipe, la nature de vos projets, vos préférences en termes d’interface utilisateur et de fonctionnalités, et votre budget. Il est donc recommandé de prendre le temps de tester les différents outils disponibles sur le marché.

Alors que nous concluons notre...