L’impact, les risques et les opportunités

Introduction

Comme nous l’avons vu, l’intégration croissante de l’intelligence artificielle et des technologies associées dans le domaine de la culture va transformer radicalement la manière dont nous allons créer, diffuser, valoriser et conserver les œuvres et les pratiques, et la manière où l’art va être perçu par les publics. Cette intégration aura de nombreux impacts significatifs sur les professions et les professionnels qui les exercent.

Cependant, il est important de noter que l’intégration de l’IA dans le domaine de la culture soulève également des préoccupations et des risques, que ce soit au niveau de la propriété des œuvres et des pratiques, de l’éthique, de la confidentialité des données, ainsi que des questions sur une possible déshumanisation et une dévalorisation de l’art.

Dans ce chapitre, je vais pour chacun des métiers de la culture, m’attacher à évaluer l’impact de l’intégration de l’intelligence artificielle pour ces métiers, les rôles qui leurs sont associés et les tâches qui leur sont rattachées.

Je vais ensuite, pour chacune de ces professions, détailler comment celle-ci va évoluer, se transformer et fournir des recommandations pour que ces évolution...

L’évolution et la transformation des métiers de la culture

L’impact sur les métiers de la culture et de l’art sera important et les professions vont devoir évoluer, se transformer. On parle d’une révolution, tant ce que l’on perçoit et imagine va bouleverser non seulement, les professions, mais aussi les acteurs, le public et les clients.

Il est important de noter que, plutôt que de remplacer complètement les professions, l’intelligence artificielle tend à compléter et à améliorer les capacités des professionnels. Les humains en profiteront pour récupérer du temps, s’éduquer et faire évoluer leur métier. Néanmoins, certaines tâches et rôles pourraient être de plus en plus automatisés ou largement assistés par l’IA dans les années à venir et un rôle qui sera grandement ou totalement automatisé par l’intelligence artificielle ne sera plus tenu par un humain.

Comme nous le verrons, cela ne signifie pas que le professionnel qui tenait ce rôle va disparaître, mais il devra s’adapter et collaborer avec les intelligences artificielles.

Dans tous les cas, il est essentiel de trouver un équilibre entre l’utilisation de la technologie et le maintien des aspects humains de la justice.

1. L’impact de l’IA sur les actions et les tâches des professionnels

Dans la section Les chaînes professionnelles du futur du chapitre précédent, nous avons pu détailler les tâches ou étapes nécessaires lors du déroulement d’un processus (création, communication, archivage, suivi, etc.). Pour assurer un rôle ou une profession et effectuer les étapes présentes dans les chaînes professionnelles, le professionnel de la culture doit être capable d’effectuer des actions ou tâches spécifiques.

Ce sont ces catégories de tâches et actions spécifiques que je détaille dans les tableaux suivants.

Par exemple, pour l’étape « Planification stratégique » que l’on retrouve dans le processus de « Programmation d’un évènement culturel », le professionnel devra couvrir un ensemble...

Les risques et les avantages de l’IA

L’avenir qui se dessine pour le monde de la culture ne sera pas tout noir, ni tout rose. Il existe des risques et des avantages à l’intégration de l’intelligence artificielle dans ce domaine et je vais dans la suite de ce chapitre regarder quels pourraient être ces risques et ces avantages et voir comment trouver un équilibre qui maximisera les avantages, tout en minimisant les risques.

Bien entendu, cela ne veut pas dire que ce que je décris va arriver, cela dépendra de l’humain, des individus, des professionnels du droit, de comment ceux-ci vont s’approprier les nouvelles technologies, comment ils vont les contrôler, comment ils vont collaborer avec elles et comment ils vont faire évoluer leur profession.

1. Les risques

Même si elle présente de nombreux avantages, l’utilisation de l’intelligence artificielle dans le domaine de la culture et de l’art comporte des risques, à court et moyen termes. Ces risques peuvent être classés en plusieurs catégories présentées ci-dessous.

Risques liés à la qualité des intelligences artificielles

Les risques liés à la qualité des intelligences artificielles dans le monde de la culture et de l’art sont variés et peuvent avoir des conséquences majeures sur la création, la réception et la gestion des œuvres.

Les algorithmes d’IA peuvent reproduire ou exacerber des biais présents dans les données d’entraînement, ce qui peut conduire à des représentations inéquitables et biaisées dans les créations artistiques ou les recommandations, et reproduire ou renforcer des stéréotypes et des préjugés dans leur production artistique. De la même manière, une IA mal entraînée peut mal interpréter le sens ou le contexte d’une œuvre d’art et conduire à des critiques ou des analyses inexactes ne reflétant pas la véritable intention de l’artiste.

Cela peut s’étendre aux plateformes de diffusion culturelle où les systèmes de recommandations basées sur l’IA peuvent suggérer des œuvres de faible qualité...

En conclusion

Comme nous l’avons vu dans ce chapitre, l’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers de la culture est profond et peut prendre plusieurs formes. Il est clair que la transformation numérique impulsée par l’intelligence artificielle est en train de redéfinir le paysage des métiers de la culture et de l’art. Cette transition va exiger des professionnels qu’ils développent une compréhension non seulement des aspects culturels et artistiques, mais aussi des implications techniques de l’IA, favorisant ainsi une interconnexion plus étroite entre culture, art et technologie.

Aussi est-il crucial que les acteurs de la culture collaborent avec des experts en technologie pour s’assurer que l’évolution du secteur respecte la déontologie et sert au mieux l’intérêt général, et surtout qu’ils se familiarisent avec ces nouveaux outils pour rester compétitifs et créatifs. En utilisant l’automatisation, ils devront recentrer leurs compétences sur des activités ayant plus de valeur ajoutée et stratégiques ce qui devrait ouvrir la voie à de nouvelles spécialités et de nouvelles opportunités d’emploi.

Cependant, comme je l’ai énoncé précédemment, il faut être prudent et conscient...

Sources et références

  • Amar Saraswat, « Horizons futurs : Explorer l’impact de l’IA sur l’ensemble des secteurs d’activité », Éditions Notre Savoir, 2024.

  • Boris Barraud, « Éthique de l’intelligence artificielle », L’Harmattan, 2022.

  • Cédric Sibaud, Céline Patissier, OPEN STUDIO, « Booster ses ventes en ligne avec l’intelligence artificielle », Dunod, 2023.

  • Charline Jacob, Céline Leborgne-Ingelaere, « Les risques de l’intelligence artificielle et le droit du travail », Université de Lille, 2022. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Mem_Droit/2022/ULIL_DMDT_2022_047.pdf

  • David Brenet, « L’Intelligence Artificielle au service des métiers de l’IT », ENI, 2025.

  • Dominique Bourgeon-Renault, Stéphane Debenedetti, Anne Gombault, Christine Petr, « Marketing de l’art et de la culture », Dunod, 2024.

  • Jean Bernier, « L’intelligence artificielle et les mondes du travail : Perspectives sociojuridiques et enjeux éthiques », Presses De L’université Laval, 2021.

  • Jean-Michel Rodriguez, « Quand l’intelligence artificielle révolutionne le droit », ENI, 2025.

  • Juan Camilo Barón Cifuentes, « Intelligence artificielle...